Каким должен быть руководитель - Психология управления

Business & Management

Знаете ли вы секреты профессии руководителя? Можете ли Вы с уверенностью сказать, что владеете важнейшими методами управления, умеете делегировать полномочия, побуждать людей работать, организовывать свою и их деятельность? Мы расскажем как стать преуспевающим руководителем, а главное — укажем на те типичные ошибки, которых лучше избежать, чтобы первый же шаг вверх по служебной лестнице не стал в Вашей карьере роковым.

главная | карта сайта | реклама

Психология управления

Умение обращаться - условие хорошего руководителя

В жизни большинства людей процессы общения — коммуникации — занимают до 70 % времени. Умение говорить, слушать, писать и читать — видимо, важнейшие способности, обеспечивающие совместную деятельность людей и позволяющие накапливать, передавать громадный запас знаний.

Несколько правил этики служебных отношений

Известно, что от настроения тоже зависят уровень производительности труда и характер взаимоотношений на производстве. А настроение в свою очередь зависит от обстоятельств повседневного бытия и способности управлять своим настроением.

Руководитель принимает решение

Принимая то или иное решение, руководитель всегда имеет в виду двоякий эффект: производственно-экономический и нравственно-психологический. И оценкой правильности принятого им решения явятся не только хозяйственные показатели, но и поведение работников при достижении ими производственных целей, мера их активности, инициативы, коллективизма.

Новшества без нервотрепки

Перемены неизбежны. Сколько ни старайся, от них никуда не денешься. Мы постоянно сталкиваемся все с новыми и новыми событиями и явлениями. Любой организации необходимо приспосабливаться к переменам, гибко реагировать на них.

Нужен ли деловой спор?

Умный спор способствует восприятию истины, позволяет проникнуть в ее сущность, сделать своим достоянием, укрепить свои убеждения.

На сердитых воду возят

Гнев — это явление, встречающееся в жизни руководящего работника даже чаще, чем у большинства других людей. Обстоятельства, не подвластные нашему контролю, часто заставляют нас сердиться.

Учитесь читать человека, как книгу

Люди могут обмениваться разными типами информации на разных уровнях понимания. Известно, что процесс общения не исчерпывается устными или письменными сообщениями.

МЕНЮ САЙТА

Советы по управлению

Работа с людьми

Психология управления

Методы и стиль

Женщина - начальник

каким должен быть руководитель профессиональные качества руководителя рекомендации руководителю инструкция руководителя качества руководителя управление предприятием обязанности руководителя качества руководителей реферат руководителей деятельность руководителя имидж руководителя руководителей предприятия женщина руководитель руководитель управления роли руководителя функции руководителей личность руководителя культура руководителя современный руководитель стиль руководителя задачи руководителя современный руководитель характеристика руководителя работа руководителя