Каким должен быть руководитель - Советы по управлению

Business & Management

Знаете ли вы секреты профессии руководителя? Можете ли Вы с уверенностью сказать, что владеете важнейшими методами управления, умеете делегировать полномочия, побуждать людей работать, организовывать свою и их деятельность? Мы расскажем как стать преуспевающим руководителем, а главное — укажем на те типичные ошибки, которых лучше избежать, чтобы первый же шаг вверх по служебной лестнице не стал в Вашей карьере роковым.

главная | карта сайта | реклама

Советы по управлению

Секреты преуспевающего руководителя

Как "вырастает" преуспевающий руководитель компании, успешно добивающийся поставленных целей? Можно ли уже в молодом человеке распознать перспективного управляющего и определить пути развития его таланта?

Эти и им подобные вопросы поставили перед собой профессор Ч.Маргерисон (Квинслендский университет, Австралия) и Э.Какабадзе (Крэнфилдский технологический институт, Великобритания). Чтобы ответить на них, они опросили 700 руководителей компаний различных отраслей, проанализировали результаты и сделали некоторые обобщения. Рассмотрим их.

Руководитель избавляется от деталей

Часто рабочий день директора проходит так: придя в кабинет, он берет у секретарши папку с корреспонденцией, но, едва занявшись ею, вынужден оторваться: звонит телефон. Из разговора выясняется, что для решения какого-то вопроса нужно собрать начальников отделов.

Как сгладить последствия перемещения руководящих кадров

Перемещение руководящих кадров с одной должности на другую — повседневное явление в жизни любой организации. Обычно главная цель подобных перестановок — повысить эффективность работы подразделений и всей организации в целом. К сожалению, на практике этот процесс не лишен и негативных последствий, которые довольно болезненно сказываются и на самой организации, и на ее рядовых сотрудниках.

Делегирование полномочий: практика и нерешенные вопросы

Цель этой статьи — вскрыть причины медленного внедрения одного из важных методов современного управления — делегирования полномочий и высказать некоторые соображения о путях преодоления сложившихся трудностей.

Можете ли Вы добиться успеха ?

Можно ли предсказать, кто из людей "обречен" на успех? Или успех равно доступен любому? Сегодня психологи все больше склоняются к мнению, что Фортуна вовсе не так уж слепа и дарить свои милости предпочитает тем, кто обладает определенным набором черт характера, и прежде всего способностью приспосабливаться к различным ситуациям.

МЕНЮ САЙТА

Советы по управлению

Работа с людьми

Психология управления

Методы и стиль

Женщина - начальник

каким должен быть руководитель профессиональные качества руководителя рекомендации руководителю инструкция руководителя качества руководителя управление предприятием обязанности руководителя качества руководителей реферат руководителей деятельность руководителя имидж руководителя руководителей предприятия женщина руководитель руководитель управления роли руководителя функции руководителей личность руководителя культура руководителя современный руководитель стиль руководителя задачи руководителя современный руководитель характеристика руководителя работа руководителя